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　　DB游戏共振全球战略研究中心 （RS,Resonance Global Strategic Research Center）战略实力第一； 客户层次第一；全球影响第一；策划创新第一； 执行操作第一；商业价值第一； 综合能力第一。

　　共振战略（RS）具有创新精神的重要战略和政策研究机构，网罗了大批国际关系学界泰斗和商界精英，奠定了自身在全球战略与政策研究机构中的前沿地位。

　　共振战略（RS）以发挥政策影响力为宗旨,以战略问题为研究重,点,致力于为世界各国政府机构与商业领袖提供战略观察、因应各国及全球问题的政策方案,并极力宣扬自身的研究特色:全球范围、战略展望、政策产出、商业观点等。它既研究一般国际问题与经济问题、科技问题,也研究战略问题,力图通过战略分析、召集决策者和有影响力人士集会,共同构建行动政策,来显示在对外政策方面“走在形势发展的前头”以及参与决策过程的独特性。

　　多年来,它集中研究力量,关注三个领域的问题:一是全方位跟踪国内和国际经济发展的新挑战；二是持续研究世界主要地区状况；三是不断挖掘全球化时代的新型战略与管理方法。此外,中心也特别关注技术项目、公共政策、国际金融和贸易及能源等领域的研究,并提出了一些重要的主张、分析、政策选择以及重大预见。

　　共振战略（RS）展现了它是个不折不扣的世界领先战略思想机构，他认为相比权力平衡，战略在更大程度上是源自形势的核心艺术。

　　共振战略（RS）认为。大战略就是目标与能力能够达成一致，并根据环境的变化适时做出调整。其核心就是：好高骛远容易导致失败，厚积薄发间接实现目标，审时度势及时调整策略。大战略不仅适用于国家层面，无论是个人还是企业发展，都需要宏观战略，需要目标与能力的相协调。这一权衡问题将关乎整个社会发展的大格局。

　　边界要窄到足以排除某些风险，宽到足以使政府 城市 企业能够适应变化，把握创造性增长的机会。

　　战略一词被定义为“明确目标，为实现目标获取资源和方法，在结果、方式、手段三者之间保持平衡。”但是领导者如何获取目标，如何在众多目标中选择自己的目标？如何保持平衡？回答这些问题，可能才能真正抵达战略的本质。战略不仅仅是重大决定，还是深入人心的见解和价值观。所以为什么古人会说“德为才之帅”，在信息不对称的条件下，价值观能带你走出泥潭。在遭到迎头痛击前，每个人都是有计划的。仅仅有计划是不够的，在遭到迎头痛击后，如何调整计划，甚至是本能的反应，都是你战略的一部分。

　　战略的起点为思想，对所将面对的未来环境，思考如何适应之道，即为战略。战略的终点为行动，能把思想化为行动，战略始不至于沦为空谈。 思想与行动之间又要有一座桥梁，否则就会彼此隔绝，战略遂不能形成整体。此一桥梁即为计划，有计划思想始能落实，始能有体系，始能逐步付之行动。计划乃行动的基础，行动必须接受计划的指导。无计划的行动不特不会有效，而且还可能铸成大错。 基于以上分析，可知必须思想行动计划三位一体。

　　战略就是目标、最优路径、行动、经济逻辑和差别化的最优化组合。目标即企业在市场中的定位；最优路径即企业为达成目标做的基本选择（内部扩张或外部并购）；行动即企业采取的与路径相一致的集中统一连续的措施和行动；差别化即企业如何与众不同；经济逻辑即企业利润从何而来。从狭义看，战略的重点是目标指导下一致连续集中的行动。要制定完整、清晰的战略，决策者就必须回答好以上要素的问题，搭建起纵横捭阖的基本指针。

　　战略决策者要在听取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能在广阔的视野中发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。

　　为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。战略的选择和实施是平衡的艺术。 第一，在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二，在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三，实现基本知识与次级知识的平衡; 第四，在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内同类图书相比。

　　对问题的感知和反应分为三种类型，一是事件感知，一种是模式感知，一种是系统结构感知，这三种依次递进。事件感知如同饿便食、渴便饮的“打地鼠”游戏；模式感知如同小孩子看自然数列，知其然而不知其所以然；系统结构感知则是“知其所来,识其所在,明其将往”。战略的基石就是对问题的系统结构感知。

　　而系统结构感知问题，首先要从确定问题的边界开始。明确边界，就明确了问题分析的切入点。其次，要讲问题的要素进行分解，列举出所有基本变量，做到麦肯锡公司提出的“相互独立、完全穷尽”的原则；再次，是在基本变量中进一步确认关键变量和非关键变量，即“抓主要矛盾”；最后，是在关键变量中明确，那些是可控变量，哪些是半可控变量，哪些是不可控变量，即“抓矛盾的主要方面”。到最后一步，我们就可以对决策的有效性和战略的可行性做出准确的判断，也明确了可以实行的决策和战略的着力重点。

　　战略是一部演化史。如同弗朗斯•德瓦尔的《黑猩猩的政治》，还有珍妮•古道尔的研究成果所表明的，“政治的起源比人类更古老”。在早期人类社会和黑猩猩群体的行为模式之中，掩藏了战略的一些基本特征，比如结盟方式和权力斗争。

　　战略是一部思想史。《圣经》被当做战略三大起源之一（另外两个分别是演化和希腊人）。对《圣经》文学，尤其摩西《出埃及记》的分析表明，圣经故事明显倾向于将欺诈作为一种至关重要的战略实践。与此相对应的，是约翰•弥尔顿《失乐园》里撒旦的战略，这是一个有关自由意志的基本问题。再后来，尼采说“上帝死了”；再后来，存在主义对这个“荒谬的世界”发出西西弗斯式的诘问，自由不是超脱，而是在世界的无意义中发现自我的意义。

　　战略是一部军事史。“战略”一词最早的正式使用，就是出于军事方面的概念，在西方，源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官，后来指军事将领指挥军队作战的谋略。弗里德曼对军事战略的考察是本书最详实的内容。拿破仑战争、美国内战、希特勒的进攻、越南战争……在他纵横捭阖的论述中，清晰可见军事战略思想的演化，军事在从前往往作为压倒性的征服力量，而当代社会则更多地用于威慑，博弈论被认为是新战略的标志性方法论。《孙子兵法》和克劳塞维茨的《战争论》始终贯彻其中，不论战术如何千变万化，如果缺少全局筹划的眼光，其结果就是必然的失败。

　　战略是一部革命史。马克思及其为工人阶级服务的思想被弗里德曼阐发为底层颠覆社会秩序的一种有效战略。即对于革命来说，意志和军事技能与物质条件同样重要。弗里德曼还考察了其他马克思主义者，比如恩格斯、罗莎•卢森堡、列宁、赫尔岑和巴枯宁等人，思想宣传和意识形态如何在革命中发挥作用呢？而类似“武装夺取政权，农村包围城市”的战略指导思想，又是如何借助游击战这种“隐形军队”的战术方法，实现其目标？

　　战略是一部社会史。“非暴力不合作”如何成为民权运动利器？1968年为什么会成为“世界撞击之年”？社会史的考察涉及到托马斯•库恩与米歇尔•福柯等人有关“框架、范式、话语和叙事”的探讨。身处媒体时代，塑造、传播意见和展现事实的机会纷繁芜杂。弗里德曼以美国总统大选为例：媒体让尼克松变成了一个比人们想象中更可爱的人；罗纳德•里根通过演讲打造了新的宗教政治；奥巴马的竞选班子准备了超过五百万个选民邮箱地址……而我们作为2016年美国大选的围观者，见证了特朗普和希拉里的公开对峙，有网友形容这是一场“平民的叛乱”。

　　战略是一部经济史。从洛克菲勒到比尔•盖茨到乔布斯，从美国福特到日本本田，从“红皇后”到“蓝海洋”，经济人随身携带克劳塞维茨和孙子的著作，围绕企业战略展开的竞争是经济社会没有硝烟的大战。弗里德曼强调了对竞争环境的定性，并阐述了计划型战略和应变型战略各自的利弊。联想到彼得•蒂尔的《从0到1》，我们或能更理解这一点。“道生一”的商业智慧说明，惨烈的此消彼长的竞争游戏并不怎么高明，“从无到有”的创新是更好的战略思想，可以给人类带来更多的可能性。

　　战略是一门艺术，而不是一门科学。战略是一种理性的预先假设，它在具体实施中很难关照到各个细部，但当形势错综模糊并且难以预测时，它就会开始发挥作用。在这个不确定的世界，战略拨开了迷雾，指引了方向。返回搜狐，查看更多